مركز النمذجة والمحاكاة لتحليل المخاطر

مركز النمذجة والمحاكاة لتحليل المخاطر

كلمة المدير
مؤيد سامح سليمان شواقفه
مؤيد سامح سليمان شواقفه

بدأت الحاجة في العصر الحديث إلي علم مستقل يختص بالأزمات والكوارث، وكيفية إدارتها ومواجهتها، يطلق عليه "علم إدارة الأزمات والكوارث". فإدارة الأزمات والكوارث تهدف إلى التحكم في احداث مفاجأة، ومتفاقمة، والتعامل معها وتصنيفها ومواجهة اثارها ونتائجها، وهي إدارة تقوم على الدراسة والبحث، والمعرفة والتجارب المستفادة والتخطيط المستدام واستخدام المعلومات والتقنيات الحديثة وقواعد البيانات المحدثة والموثوقة كأساس يوضع بين يدي صناع القرار لتمكينهم من اتخاذ القرارات السليمة في أسرع وقت ممكن وضمن اعلى درجات التأكد.​

 تعمل إدارة مركز النمذجة والمحاكاة من خلال التعامل الفوري مع الأحداث لمنع حدوثها إن أمكن او لوقف تصاعدها وتفاقم اثارها ان لم يكن منع حدوثها ممكنا، وبالتالي فإن السيطرة على الازمة بشكل او بأخر وتحجيمها وحرمانها من مقومات تعاظمها ومن أي روافد جديدة قد تكتسبها أثناء قوة اندفاعها هو الهدف الاسمى لعملية اارة الازمات برمتها.

وقد برز هذا الدور الفاعل في كثير من الكوارث التي عاشها العالم في السنوات الأخير من حياة البشرية، ومثال ذلك حادثة تسونامي الشهيرة في يناير 2004 ،و زلزال هايتي  في ديسمبر 2010، وتسونامي اليابان في مارس 2011 وفيضانات باكستان في 2010  وفيضانات جده الأولى في 2009( والتي أنذرت بانهيار بحيرة المسك) ، وفيضانات جده الثانية في 2011، وإعصاري  جونو وفيت الذين ضربا سواحل سلطنة عمان في 2007 و 2010 ، مثلما في  زلزال تركيا. وخوادث استخدام العوامل الكيميائية في النزاعات المسلحة والتي تزايدت بشكل ملحوظ.

 

 ويتضح أهمية ودور وسائل وأجهزة الإعلام المختلفة عند إدارة ومواجهة الأزمات والكوارث المختلفة، سواء قبل وقوعها أو أثناء حدوثها أو بعد الانتهاء منها، مما يستوجب إبراز هذا الدور وأهميته في توفيرا لأمن والاستقرار في للمجتمع ككل. هناك العديد من التعاريف للأزمة والكارثة، وتختلف المفاهيم والروئ في كل دولة ومجتمع، بحسب نظرتها للأزمة أو الكارثة، فهناك من يري أن الأزمة حدث مفاجئ يسبب ضغطاً لصانع القرار يستلزم مواجهة هذا الحدث بوسائل وأساليب علمية، تساعد على القضاء عليه قبل استفحاله، وهناك من يري أن سبب حدوث الأزمة عدم توقعها رغم ظهور علامات وإشارات لحدوثها، أو الفهم الخاطئ أو التعامل الخاطئ مع أحداثها، أما الكارثة فيختلف تعريفها بحسب حجمها وإضراراها المادية والمعنوية، فهناك من يري أن حدوث واقعة مادية ينتج عنها وفيات وإصابات وخسائر مادية تعتبر كارثة، وهناك من يري أن انتشار وباء أو مرض معدي يسبب حالات وفيات يعتبر كارثة، وهناك من يري أن حدوث خسائر مادية نتيجة إعصار مدمر أو حدوث حرائق، يعتبر كارثة، تستوجب تدخل الدولة أو المجتمع الدولي لتقديم المساعدة والتقليل من الأضرار.

ومهما اختلفت الاجتهادات في التعريف بالازمة و الكارثة، فغن الجميع يتفقون على ضرورة وجود اجراءات وتدابير محكمة وفاعلة تمكن المجتمعات التي تتعرض للازمات من التعامل معاه في كافة مراحلها ، لتفادي هذه الازمات والكوارث ، أو على الاقل لتتقليل من اثارها المادية والمعنوية في حال حدوثها.​

نبذة عن المركز

تم انشاء مركز النمذجة والمحاكاة لتحليل المخاطر في الجامعة تماشيا مع الخطة الاستراتيجية للجامعة وذلك لتحقيق أهدافها الاستراتيجية، حيث يعد المركز الاول من نوعه على مستوى الجامعات الأردنية الحكومية والخاصة. وتقوم إدارة المركز بإعداد الخطة الاستراتيجية للمركز وبناء خطط تنفيذية بشكل سنوي، بالإضافة الى إقامة مؤتمر علمي ودولي بشكل سنوي وذلك لتمكين العديد من الباحثين والعلماء حول العالم من تقديم بحوثهم وافكارهم وترجمتها للحد من المخاطر والأزمات التي تخص المنطقة. بالإضافة الى جانب التطبيقات الذكية التي تعنى بمحاكاة تلك الازمات والكوارث والتي تعتبر احد اهم مخرجات المركز.

 

الرؤية

مركز نموذجي استشاري متخصص في نمذجة ومحاكاة وتحليل المخاطر على المستوى الوطني والاقليمي والدولي.

الرسالة

إنشاء نظام وقائي فعّال لنمذجة ومحاكاة وتحليل المخاطر من خلال النماذج الرياضية المتقدمة التي تعمل على توير الأمن والسلامة للحفاظ على الأرواح والممتلكات سعيا لتوفير بيئة مستقرة ومستدامة.

الأهداف
1
تطوير التقييم الشامل للمخاطر وإدارتها: تطبيق الأساليب العلمية والتقنية لتحديد مصادر الخطر، وتقييم التعرض وقابلية التأثر، وتحليل العواقب المحتملة عبر المراحل الأربع لإدارة الكوارث، وهي الوقاية والتخفيف، والاستعداد، والاستجابة، والتعافي.
2
دعم التخطيط الاستراتيجي من خلال النمذجة والمحاكاة: تطوير النماذج الرياضية وأدوات التحليل المكاني والمحاكاة وتطبيقها لدراسة سيناريوهات الكوارث، وتقييم تدابير التخفيف، وتحسين خطط الطوارئ وتخصيص الموارد واتخاذ القرارات التشغيلية في ظل عدم اليقين.
3
تعزيز الاستعداد المؤسسي والاستجابة: مساندة مؤسسات القطاعين العام والخاص في إعداد خطط الاستجابة للطوارئ واستمرارية الأعمال واختبارها وتحديثها، من خلال تمارين المحاكاة والتدريبات العملية وتقييم الجاهزية التشغيلية.
4
تعزيز الوعي العام والتواصل بشأن المخاطر : تعميق فهم مخاطر الأزمات والكوارث من خلال تقديم المعلومات العلمية بصيغ واضحة وميسرة، وتعزيز التدابير العملية للوقاية والاستعداد والاستجابة الآمنة والتعافي.
5
تشجيع التطوع والمشاركة المجتمعية: ترسيخ ثقافة التطوع والعمل الجماعي والمسؤولية المشتركة، ولا سيما لدى الشباب، وبناء قدراتهم لدعم أنشطة الاستعداد والإغاثة والتعافي ضمن جهود منسقة.
6
بناء القدرات المهنية والتقنية : تقديم تدريب متخصص في تحليل المخاطر وإدارة الكوارث ونظم المعلومات الجغرافية والنمذجة الرياضية والمحاكاة وأدوات دعم القرار للباحثين والممارسين والطلبة والعاملين في خدمات الطوارئ.
7
تطوير الرصد والتنبؤ والإنذار المبكر : تطوير الأنظمة التي تدمج بيانات الرصد ونماذج التنبؤ وعتبات المخاطر وتقييمها وتحسينها، بما يدعم إصدار الإنذارات في الوقت المناسب واتخاذ إجراءات مبكرة فعالة.
8
تعزيز البحث التطبيقي والابتكار: إجراء بحوث متعددة التخصصات لفهم آليات حدوث الكوارث، وتقييم المخاطر المتفاعلة والمتسلسلة، وتطوير تدابير عملية للحد من الخسائر وتحسين التعافي، مع مراعاة عدم اليقين وحدود النماذج بصورة صريحة
9
تعزيز قدرات إدارة البيانات ودعم القرار : إنشاء قواعد بيانات موثوقة وتحديثها بشأن مصادر الخطر والتعرض وقابلية التأثر وآثار الكوارث، وتحويل نتائج التحليل إلى أدوات تدعم التخطيط وتنسيق الاستجابة للطوارئ وتطوير السياسات.
10
توسيع الشراكات وتبادل المعرفة: تعزيز التعاون مع الجهات الحكومية والجامعات وخدمات الطوارئ ومؤسسات المجتمع المدني والمنظمات الوطنية والدولية، لتبادل الخبرات وتنفيذ البحوث المشتركة وترجمة النتائج العلمية إلى تدابير عملية للحد من المخاطر.
11
دمج تقييم الأثر البيئي في إدارة المخاطر: إجراء دراسات تقييم الأثر البيئي للمشروعات والأنشطة التنموية المقترحة، باستخدام النمذجة والمحاكاة للتنبؤ بآثارها المحتملة على المياه والهواء والتربة والنظم البيئية والصحة العامة. ويشمل ذلك تقييم البدائل، وتحديد تدابير التخفيف، وإعداد خطط الإدارة والرصد البيئي التي تراعي مخاطر الكوارث وتغير المناخ والآثار التراكمية
الهيكل التنظيمي
الهيكل التنظيمي
آخر أخبار المركز

لا توجد أخبار متاحة حالياً

الاعلانات

لا توجد إعلانات متاحة حالياً